据馨金融了解，鼓励功今年的第一批上市“小分队”：拍拍贷和趣店已经分别在农历春节前后向纽约证券交易所递交了上市申请。

 对于如何运营一款游戏我并没有经验，远距运营但我觉得最重要的应该就是目标清晰，顺势而为。国内手游用户红利渐触天花板，离拼可开发用户范围逐渐紧缩。

最终，车滴在2016年的第四季度，车滴即时战略/MOBA类手游高居最受欢迎游戏类型的榜首，而这个时候，红海已成，格局已定，各个游戏公司要么选择和《王者荣耀》硬拼拼到头破血流，要么就只能去寻找下一片蓝海了。 而在玩家付费比例方面，滴试在2015年的第三季度，手游玩家的付费比例仍然是极低的，而且能够接受的单次付费金额大多数也是在50元以下。产品功能分析总结：特惠功能来源于需求，特惠虽然《王者荣耀》这个游戏看似有很多的功能，但是它所针对的核心需求和它希望达成的目标却是从一开始就非常明确的，在经过充分的市场调研确认好了目标用户的需求之后，他们所要做的，就是发现目标用户在他们隐藏的需求之下，所需要的具体的功能是什么，然后尽可能的去做好这些功能，一款手游如果每个功能都是为了解决用户需求，真正把用户体验放在第一，就能够保证游戏的品质和口碑了，而接下来要做的，就只是把它推出到市场，让市场来检验。

所以确定了英雄的人物形象之后，拼车英雄技能的设计就变得非常的简单了，拼车只需要根据这个人物的形象，设定它的基本英雄定位，然后去《英雄联盟》里面借鉴就可以了，原创技能的设计和组合，交给《英雄联盟》的团队去发愁，《王者荣耀》只需要去适配移动端特性就好了，偶尔有需要就再原创一两个技能，或者把几个英雄的技能混在一起组成一个新英雄的技能，当然也都是为了适配移动端的。这些问题其实本质上是由于《王者荣耀》的目标用户定位而带来的问题，鼓励功它的目标用户是小白用户和女性用户，鼓励功而且目标人群是极大的，那么根据这些目标用户的操作水平和手机硬件水平，就必然无法设计出非常精密的操作要求和非常精美的画面表现，《王者荣耀》不是不可以设计出来，而是他们选择性的放弃了一部分的操作和画面，因为他们要为他们的目标用户考虑。

所以《王者荣耀》最终也果断抛弃了这种盈利模式，远距运营而转向了类似《英雄联盟》的收费方式，远距运营通过设置英雄、皮肤和铭文收费，来让这个游戏在不花钱甚至不用每天花大量时间做任务的情况下让玩家能够玩的足够爽。

离拼这在以前的电子游戏中是闻所未闻的。如果你在货架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水，车滴你会买吗?不过，车滴不管你是否会购买，半瓶水成功吸引了你的注意吧?这是一瓶神奇的水!有意义的水!为什么这样说?据相关机构统计，每年仅在中国上海地区就有至少800吨瓶装水被浪费。

”“买一半的水，滴试还能做公益，意义很大。也许水资源的浪费问题也是人们茶余饭后关心的问题，特惠但是真正为解决这一问题付出行动的人却屈指可数。

如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，拼车一半留给消费者，拼车一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。 瓶身附有设计一个二维码，鼓励功以便人们了解缺水地区的详细信息，鼓励功改变了15家工厂45组装配生产线，每天生产5000万瓶半瓶装饮用水，销往7万家超市、便利店。